数字时代,地球距离还越来越小,很多事情取决于连接、流通和响应的速度。供应链则是这些连接、流通和响应的总和,它的完备与否,决定了企业之间的优劣。而活用数字化的供应链体系能更胜一筹,对此,涉猎芯片及医疗产业的供应链斜杠青年-沈翊深有体会。

沈翊
上海泓明供应链有限公司董事 总经理
首届“浦东新区十大优秀青年企业家”(提名)
主持人:请您介绍一下供应链是怎么一回事,它大概的分类和模式有哪些?
沈翊:供应链我们大家耳熟能详的是近几年,那么之前其实大家都会把物流和供应链搞混,其实区别还是蛮大的。在去年之前,我们教委没有把供应链作为一个专门的学科分类,都是把供应链放在物流专业下面。其实供应链在其它国家已经发展了近百年了,供应链它范畴在工程学,它是非常细化,整个资金流、信息流、物流,包括我们现在所说的人力,我们把人也放到了整个链条里面。比如说我们从海外的采购,我们的材料、备件,然后送到工厂去组装,成为一些组件,然后成为一些成品,进入分销渠道,销售,最终到我们的客户,包括用户的手上,整个链条上面的资金流、信息流、物流整个的流程和节点,连在一起需求方的一个上下游就是供应链的整合。

▲供应链示意图
主持人:您能不能举一个例子,和我们生活相关的供应链案例?
沈翊:比如说像小米,大家觉得它是一个制造型的工厂,还是一个品牌商?其实小米是一个卓越供应链的企业,它其实是根据我们市场的需求、上下游的需求,然后不停地迭代和更新它的产品,但是它自己没有正儿八经的工厂,都是依靠它的上下游,比如说它的材料,它的零部件,包括芯片制造和设计等等。所以它其实就是一个生态圈,它不是一个固定的产品,它可能是一个整合各方面需求,然后把所有的内容整合在一起做。所以我觉得有很多独角兽的企业,或者是深入人心的企业,它的本质上就是完美和卓越的供应链整合的企业,在这一块里面供应链做得越好的企业,给到我们最终用户的附加值会越大。
▲芯片和医疗器械供应链有异曲同工之处
主持人:比如说像泓明,我知道它有涉及到芯片和医疗,您怎么会是把这两个领域结合在一起做的?
沈翊:虽然集成电路和医疗器械行业不一样,但是它们有相通之处,第一它们是有门槛的,比如说我们医疗器械,它是要经过GSP我们药监的标准的论证,它有88条,那么它也有 BSI的ISO13485,就是这些行业的标准去控制它供应链的流程;第二比如说它们对时效性的要求是非常高的。我们供应链在每个环节里面,它的响应速度和节奏要非常紧凑,这样供应链才能做好。第三也是我们非常关心的,比如说这些企业其实都是进口的设备,包括先进技术的引进,为我们整个产业做支持配套的,这就离不开我们的比如说贸易的进出口,包括我们工业品的跨境采购这样的要求。现在我们在说双循环,双循环的概念就是我们以国内市场作为一个标准线,作为一个主体,连接着国外市场,就是两个市场联动起来,让它感觉是无缝对接的。那么它的供应链包括上下游的信息对称,包括和政府监管部门的信息互通,其实对于供应链的要求也是非常高的。所以我们线下的员工不是太多,但是我们线上做系统和体系的,包括规范的,产业规范的这些员工是非常多的。
主持人:您在浦东创业,浦东有给到我们企业什么帮助?
沈翊:对我们来说钱不是最重要的,因为很多的地方,招商引资都会有资金支持。我们前年的时候把总部落户在浦东,对于我们来说很重要的两点,第一离客户近,离产业近;第二我觉得在浦东,包括我们浦东的政府等等,它政府辅助监管的意识是很强的,他们也会懂怎么用信息为王,用我们的供应链的数字化,包括我们上下游对接的需求,他会实时地拖着海关、市场监管,包括外汇管理等等部门进行整合协调,制定一些非常合规,且让我们很放心的政策。尤其在监管这一块,对于我们平台性的企业来说,做好了最难的,比如说集成电路产业和创新药以后,我们在未来车和大飞机等领域都是可以做复制的,给到我们的想象空间也是很大的。

主持人:您曾经提出来说浦东要做全球的供应链中心,这是个什么概念?
沈翊:今年的“两会”,我做政协主题发言,内容是如何让跨国科创性企业落户浦东,然后支持我们六大硬核产业。这些高新技术的引进对于我们整个产业升级非常重要,所以我们就把这些瓶颈或者是遇到的问题,政府和其它监管部门如何来支持我们这一块做了整体的分析。其实以前我们用的供应链模型是链状的,就上下游,但是现在最新的供应链的模式是网络协同式的供应链,参与的对象越来越多了,如果我们把大数据给透明了上下游,那么这些政府监管部门是可以通过数字化的供应链来进行整合监管的。
主持人:当前我们供应链发展的成长空间,包括存在的挑战和不足的地方,您觉得是体现在哪里呢?
沈翊:我觉得这是慢慢学习的过程,现在中国的供应链的企业,包括我们国家也制定了很多促进供应链发展的政策,而且近几年,我觉得供应链结合数字化这些发展得非常快。我觉得我们的政府是高效的政府,伴随这样的政府,我们供应链的发展也会越来越好。
▲数字化供应链是未来供应链的发展方向