7月3日晚八点，由中企视讯出品的管理者赋能系列节目102期女企业家专场——「企业数字化转型成功的道与术」顺利开播。泓明集团董事总经理沈翊受邀出席本次节目，围绕“数字化时代下企业如何转型升级”展开讨论。

节目中，沈翊介绍了泓明供应链如何利用数字化进行企业运作，她说，泓明致力于中国芯供应链，通过数字化协同上下游，将海外芯片快速到达国内市场。并表示供应链链条非常长，不止是物流，还包括信息流、资金流、商流、能力流，我们要将需求端到工厂链路涉及到的上百个个体全部串联起来。泓明作为链主，运用数字化技术打通各数据接口，对线上线下每个节点进行管理。

谈到作为企业服务商而言，企业数字化转型的关键，沈总回忆曾经创业中“受伤的六年”，她说，曾经期望将数字化技术全部运用到传统企业，在逐步数字化进程中发现，用户体验、用户情感更加大于技术本身。沈翊强调，情感是要以客户为中心，为客户解决痛点问题，我们的客户不局限外部合作客户，同样包括企业内部客户。 “从2020年武汉疫情开始，我们就协同央企、国企、政府监管部门做数据化，解决上下游协同的痛点，以人为本、以提高效率为主的供应链数字化更容易深入人心。”沈翊说。

此外，围绕企业如何在数字化时代升级内部经营管理这一问题，沈总结合公司实际落地举措进行阐述。第一是数字化一定要长期、单独设置数据录入部门，要让团队无痛连接数字化。第二智能化是数字化最终目标，用技术让数据最终服务产业和员工，要让数据来找人。同时，沈总指出坚持数字化运营非常重要，但是不能让产业与客户被数字化牵着走。数字化要以客户满意度、用户情感、用户体验为导向，最大限度降低数字化可能对客户带来的风险。

疫情期间，在集成电路关键零部件服务方面，泓明通过数字化手段为上下游企业累计完成浦东机场进口提送2500余件货物，从上海分拨中心面向全国120余家国内重点集成电路企业累计出库交付3700件货物，完成了“不可能的任务”。

后续，泓明也将持续推进产业供应链数字化，重视国内外“双循环”和全国大统一市场，更大范围内匹配全国产业供需。

沈翊介绍：

沈翊自响应上海浦江人才计划回国创业，引进留学生人才，深耕集成电路与大医疗产业。十余年来带领团队为产业提供一站式供应链配套服务，作为服务供应链专家承接多个产业配套服务平台开发建设。不忘初心，承担企业责任，积极参加慈善和光彩事业，捐资助学，设立爱心图书馆，积极与知名高校合作设立奖学金。